好補！專業經理人當雞精喝
2003年吳燦坤仿效歐美企業的專業經理人模式，高薪找來光寶集團財務長余敬倫擔任執行長，余敬倫在隔年2月發布前進中國市場的計畫後即倉促離職。對此，熟悉內情的人說：「計畫趕不上董事長的一句話。」余敬倫並不是唯一進入燦坤而折損的專業經理人，還有在余敬倫離職後，跳下來幫吳燦坤的許盛信，是曾任國碁電子的財務長，6月時臨危受命，擔起副董事長重任。
另一位是原任特力財務長的陳彥君執掌掌燦坤財務。兩人除了要扛上余敬倫的任務外，當時燦坤也面臨了中國門市關店、資遣員工百人、順發案開庭及吳燦坤涉嫌非法售股遭到檢調搜索，吳燦坤形象信譽受損，供應商趁機調整供貨條件等重大事件，都是靠許盛信與陳彥君來修補。事後鋒頭過後，吳燦坤私下對幹嘛說：「他們來幹什麼？只會說不會做。」知情人士說：他們兩人替吳燦坤擋了不少子彈，事情過了又對人家很冷漠。」
在台灣IBM長達二十年，被挖到燦坤擔任營運副總經理的朱士屏，2004年7月被吳燦坤調往總管理處擔任副總經理後，於2005年農曆年後離職。帶領IBM個人電腦銷售創下有史以來最住成績的IBM個人電腦事業群總經理洪漢青，2010年時也被吳燦坤延攬，但是不到半年時間就閃辭。
燦坤一位已經的幹部轉述說，吳燦坤曾說：「這些人都只是雞精，吃完他最補。」雞精喝完即丟，正是吳燦坤這幾年來的用人心態。吳燦坤出身草根、點子極多，洪漢青也曾經以「原汁原味」來形容他的個性，突發奇想調整組織和人事，都是讓這些菁英人士無法忍受與折損的主因。（胡華勝）
參考資料：http://www.nextmag.com.tw/realtimenews/news/349070
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